一个企业家不希望把企业变成一个“养人”的环境，而希望把企业变成创业的环境，让有兴趣发财的人跟着老板以企业当平台，一起展现个人的潜能，达到个人的成就实现自我，也给自己创造财富，给企业创造成就。

　　想要达成这个目的，我们要放弃过去的做法，过去拿传统的组织结构图直接做管理，现在要用创利结构图，196体育平台首页找人来承担市场，把利润责任放在市场，引导市场的人对后端的资源配置产生引导，让成本最大化的支持市场。

　　这一群人就是企业领导最关心的一群人，所以这一群人的绩效指标和利润分享应该怎么做？

　　首先这一群人要对企业买单，所有成本都要买单196体育平台首页，我们说这种方法能够让老板更放心的把资源给放下来。

　　因此企业要建立一个环境196体育平台首页，只要成本有投入，就有人买单，不是老板买单，而是小老板买单，所以小老板的利润表，首先就是他在该市场创造的收入，第一个减掉的成本就是供应链制造的成本，从采购到加工到物流，整个环节的成本通通进来。

　　谁受益谁负责，不管怎么说196体育平台首页，老板不买单，老板不买任何成本，所有成本通通进入到产品里面去，到市场里面去。

　　除了这一类成本之外，还有另外一类成本，就是技术支持，依照对哪个盈利中心服务，按照时间拆分成总的成本，拆分成时间成本，去给各盈利中心买单，按照服务几个小时，承担多少个单位小时成本买单。

　　最终得到结果叫净利润，在这个系统当中，尽量不要留有间接成本，在总部承担所有的成本，都是因为企业创利而发生，既然创利已有对象，让所有的成本都去到创利单位买单。

　　当然，这过程会发生，盈利中心可能不愿意对某些成本买单，196体育平台首页这其实最好，当盈利中心发觉某些成本对他没帮助，不愿意买单，196体育平台首页那一些成本就是企业希望消除的无效成本。

　　所以说通过内部买单，给企业找到了一种消除无效成本的方法，无效成本不就在无效的活动，跟无效的时间吗？换句话讲，在成本买单过程当中，财务一定要做出来，各部门对盈利中心服务的时间是多少，做了什么事，这是成本精益管理相当重要的内容。