9月26日，在中华人民共和国成立75周年之际，国务院国资委、人力资源社会保障部共同召开中央企业先进集体和劳动模范表彰大会，大会表彰了491个中央企业先进集体和792名中央企业劳动模范。中国中铁有12个集体被授予“中央企业先进集体”称号、19名同志荣获“中央企业劳动模范”称号。

　　为进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型引领作用，“中国中铁职工之声”公众号将陆续刊发受表彰先进集体和劳动模范的事迹经验，希望全公司广大干部职工以他们为榜样，振奋精神、开拓进取，对标对表、争做先锋，进一步凝聚磅礴力量助推企业高质量发展。今天，让我们一起来看看“中铁五局华南公司王燕子”的先进事迹。

　　王燕子196体育app官网，女，1990年11月出生，党员，现任中铁五局华南公司副总经济师兼商务部长。先后参加多条公路、铁路、市政、地铁项目建设，历任项目合同部长、公司经开部报价、工经部长、商务部长等多个管理岗位。她政治立场坚定，责任心强，大力弘扬“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”精神，秉承“项目效益最大化”理念，抓住了收入与支出两条主线，全面推动项目实现降本增效，2021年-2023年来企业利润率分别提升0.12%、0.5%、0.66%。曾获贵州省第二届“最美劳动者”、中国中铁三八红旗标兵、三八红旗手、“中铁五局先进女职工”、“优秀员”、“十大杰出青年”等荣誉称号。

　　2013年-2015年任职于项目合同部长期间，她认真研究国家及省市政相关造价体系、各种定额及计量规则等专业性文件，通过设计图纸、施组方案及资料签证等充分佐证定额套用和计价内容的合理性196体育app官网。10个月内落实有效现场签证及方案调整达500份以上，坚持每天必走一趟施工现场，每周必组织现场负责人和技术人员核对现场签证的准确性，每半个月必组织领导班子检阅定额套用的合理性，每月必保证相关配套资料签字确认的及时性。通过开源节流，该项目最终完成利润指标42.8%，较公司下达项目利润指标35%高出7.8%，较同类型市政项目利润指标高出20%左右。

　　2019年-2021年任职于公司工经部副部长、部长期间，她为响应局和公司的“成本管控年”的号召，她深入项目开展调研，形成了逻辑缜密、思路196体育官方网站清晰、符合实际、措施有效的《2021年公司成本管控21条准则》，作为公司成本管控工作的基本思路和纲领性文件，促进各级管理人员从根本上高度重视项目源头创效。积极推行项目新型经济模式承包，《项目考核目标责任书》签订率100%。对问题突196体育官方网站出的项目及时开展现场督导帮扶，对18个项目签订《重大二次经营题材责任书》，三年来公司年均变更索赔率30%以上，变更创效率20%以上。将多个项目工程数量、施工工法及施工措施等思路融入初步设计图，主持多个项目二次经营题材梳理创效益，将一度在股份公司挂牌督导的亏损项目，通过变更单价重196体育官方网站新组价等措施实现扭亏为盈。

　　线年至今担任公司商务部成本管控组主任、部长、公司副总经济师期间，她严格按照中国中铁和中铁五局管理规定及要求，制定了符合公司实际发展需要的大商务管理暨项目效益提升三年行动相关制度22个，多次深入项目现场集中办公，为企业效益增长真抓实干。一是催化商务效应。积极推进公司大商务管理示范项目引领，研究制定了大商务管理口袋书、工作清单，以及项目重点成本管控和无效成本清单等，规范和统一了工作重点、工作思路和工作方法，先后发布了两期《项目管理降本增效典型案例》，促进全公司各级管理人员更加了解大商务管理为何做、做什么196体育app官网、怎么做。二是做实项目策划。以标前策划增效益、商务策划创效益、专项策划保落实和收尾策划抓结果为工作目标，她先后参与了15个项目标前策划工作，对多个项目开展设计、造价咨询联动。项目在进场后利用与业主合同谈判，调整预付款支付比例，获得业主资金上较大支持。对18个重难点项目开展了商务策划，重点梳理了项目赢利点、亏损点、机会点、制定了针对性措施。通过对投资项目在初步设计和施工图设计阶段，结合项目合同条件和实际情况，利用施工图预算批复前设计优化创效显著。三是筑牢商务基础。她坚持采用现场参会及“一对一”视频会的方式，组织参加了多个经济活动分析会，在专业分包、自发电、工艺、管理漏洞等上及时纠偏节约成本。她积极组织项目分包招标，采用“大标段”、“集中采购”模式，2022年以来的分包价格较控制价整体下浮5.2%。在项目督导期间对多个项目深度挖潜二次经营题材创效，利用定额测定使落实小间距洞室群施工降效费，积极对接设计院，使得题材尽快落地。四是积极撰写案例。围绕多个项目策划、设计变更、分包招标、成本管控等撰写多篇案例被中国中铁《典型案例简报》收录