最新出炉的“2023中国企业500强”名单显示，湖北联投集团已从去年的354位，跃升至252位，跨步前进103位，湖北联投择高而立、往宽而拓、向深而耕。清能资管以湖北联投“500强再进位”为契机，依托联投清能集团强大的资源整合能力和品牌影响力，锐意发展，积极应对各种挑战，集约管理、优化运营策略、推动多元化融合、开拓创新，展现出清能资管的品牌竞争力。

　　发挥集约化力量，存量资产集中管理。 清能存量资产以武汉为中心，从灵秀湖北到大湾区深圳、珠海，从海南三亚、五指山到广西北海、重庆巴南，横跨 6省2 1 个城市，集团现有存量经营性资产项目共 31个，经营性资产总面积18.63万㎡、酒店商业约1 8 万㎡和武汉综合体天街两个共 3 0 万㎡。按照清能集团战略转型布局谋划，为实现集团经营性资产集中化、规划化管理，提升资产经营效益，打造集团新的利润增长极，湖北清能资产管理有限公司（以下简称 “清能资管公司”）顺势而生。上述存量经营性资产分布全国各地，存在点多面广、布局分散196体育官网入口、业务雷同、标准不一等问题。公司全员以“创业者”的心态，以“奋斗者”的劲头，锚定年度经营目标，一方面广纳人才，积极引入市场化、专业化的管理团队；另一方面以“摸家底”为抓手，夯实现有在营资产经营基本盘，为后续发展积蓄力量。

　　发挥市场化力量，打造优质人才资产。 清能集团党委书记兼董事长陈骏峰在“七一”专题党课中指出：“加强团队建设。构建人才与组织共进“六能”。大胆使用想干事、能干事、干成事的人才，通过企业培养一批、市场选聘一批、校园储备一批，壮大集团人才队伍。以有前途事业聚才、有价值的平台用才、有实效的培养育才、有温度的机制留才，做到人尽其才，才尽其用，实现人才与企业双向奔赴、共同成长。”这一要求体现了人才投资价值与资产自身价值同等重要的地位。清能资管作为国有企业，勇于吸纳外部优秀职业经理人，带领公司升级变革，这不仅是市场化经营的体现，更昭示着清能资管深耕资产运营管理的决心。清能资管公司不仅重视当期资产端的财务回报，同时注重资管核心逻辑，重视运营端管理能力，关注远期回报。人才队伍建设需要在职业敏感中启动，在战略、组织、业务发展中提升。管理团队作为清能资管的“智囊团和资源库”，要具备战略思维、体系思维和资产管理思维，能围绕战略目标构建配套的管理体系，具有内外资源整合能力和一定的财务管理能力。

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　　清能资管公司团队通过组织架构优化、思维模式转变、团队能力搭建、企业文化建设等四个方面，构建资产与人才双驱动的资产管理模式。

　　未来，无论是存量资产提质增效，还是增量资产扩容发力，发展空间不可限量。清能资管自上而下，践行“人才是资产公司发展的核心资产196体育官网入口，重视专业、尊重人才”的理念，敢于硬碰硬，敢于打硬仗，致力于保持、创造、提升清能资产价值。

　　多元融合发展，匠心承载美好商业。 清能资管公司将以清能集团“十四五”规划为目标，践行“N+商业”的多元聚合发展理念，在聚力发展多元商业产品的同时，因地制宜地塑造符合时代特征、地域文化的特色商业，适配不同的商圈环境、客群196体育官网入口、打造差异化的商业新标杆，形成差异化的品牌竞争力，打造多元融合的经典商业案例。

　　以武汉为中心，从灵秀湖北走向全国。清能资管公司始终以诚挚之心融入当地，用创新思维去开拓进取，凭借资管匠心为城市注入活力与力量，以资管力量串起一个个城市美好生活圈。

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