作为上个十年里最不可思议的电影成功案例之一，《大人物拿破仑》的前身其实是导演杰瑞德·赫斯在杨伯翰大学为完成学分拍的作业。那部叫做《假发》的9分钟黑白短片，讲的是一个叫塞斯的学生和他的两个朋友翘课去买假发。短片在2003年斯兰丹斯（Slamdance）电影节上放映后，赫斯得到了将其拍成长片的经费，他又改了下主角的名字，《大人物拿破仑》就这样诞生了。影片在2004年圣丹斯电影节上大获成功，随后又被福克斯探照灯看中并成为其整体计划的一部分，收获了5000万美元的全球票房——是它最初预算的100倍。

　　拿破仑·代纳迈是爱达荷州普勒斯顿的一个高中四眼衰男，嘴总是合不上，和自己的奶奶，哥哥奇普还有一只叫蒂娜的羊驼住在一起。总的来说，拿破仑的人生烂透了，不管在学校还是家里，他成天只知道做白日梦，沉浸在自娱自乐的意淫里，而真实生活中女孩都躲着他，男生都欺负他。他只有两个朋友，一个是学校唯一的拉美裔，有一辆漂亮自行车、留着胡子的佩德罗；还有一个是极度容易害羞的德布。影片围绕着佩德罗竞选学生会主席这一事件展开，而佩德罗的对手则是受欢迎的无脑金发女郎，拉拉队队长莎莫。佩德罗的参选原本很顺利，但当他要发表最终演说的时候，才发现所有人都等不及想要开派对，根本没人理他。失望的佩德罗沮丧地喃喃自语，但拿破仑竟然急中生智（这倒很是反常），突然插手跳了一段古怪的迪斯科，赢得观众的一片喝彩，也帮佩德罗赢了这场竞选。

　　房子作为人们日常生活的根本，从古到今一直都是人们关注的焦点，随着我国城市化进程的加快，越来越多的老旧房屋都面临拆迁的问题，受到思想观念等限制，在拆迁的过程中，遇到了各种不愿意进行拆迁的居民，而近几年强制拆迁等问题的曝光，使得越来越多的人开始关注到拆迁问题上来，城中村作为城市内建筑比较落后的地区，一般都是城市建设中首选的拆迁对象，通过对我国城市的城中村拆迁案例进行研究发现，在拆迁的过程中容易出现很多问题导致拆迁受阻，而一些典型的拆迁成功案例，能够为以后的城中村拆迁提供很大的参考价值。

　　城中村的存在主要是因为我国城市化建设过快导致的，尤其是很多开发区直接在原有农村的基础上，建设一个全新的城市，例如深圳经济特区就是这样建立的，而在城市建设的开始阶段，国家和地方政府的政策都比较好，城市的建设一般都不会存在什么问题，但是随着城市化建设的加快，已经形成城市规模后，城市内一些还没有拆迁的房屋就成为了阻挡城市建设的主要问题，对这些城中村进行拆迁时，就会出现一些问题，这些问题的存在会影响城中村拆迁的正常进行。

　　首先就是城中村内居民的生活水平一般较低，虽然是在城市中生活，但是在城市的建设中，这些居民的工作一般都是在周边的工厂，而工厂的工资水平不高，工厂对员工的待遇也比较差，这就导致这些城中村的居民虽然生活在城市中，但是日常生活的环境是比较落后的，从一定程度上来说，这些居民和生活在农村没有太大的区别，而且在城市化建设的过程中，这些原来居民的土地都建设了楼房，没有耕地就没有了经济的来源，虽然政府会通过各种措施来补偿居民的这些损失，但失去耕地这种永久经济来源，只有给居民提供一个稳定的工作才能弥补，而能够提供的岗位毕竟有限，会有很多人得不到妥善的安置，这就导致很多人不愿意自己的房子被拆迁。

　　目前城中村拆迁过程中，对于居民的补偿主要就是通过现有房屋的面积进行换算，在原有的农村中，人们都会兴建一些宅院来扩大自己的居住面积，这些扩建的面积虽然没有反应在房产证上，但是国家为了提高城市建设的效率，对农村房屋的审批很宽松，这就导致在城中村拆迁的过程中，实际的补偿金额要大于应该要付的补偿金额，通过实际的调查发现，在城中村的一些居民中，一些人甚至没有房产证，一些地区的无房证比例甚至超过了一半，而要想城中村拆迁的顺利进行，也要对这些人进行补偿，而随着经济的发展，人们对补偿的期望都过高，这也是影响城中村拆迁的一个重要因素。

　　在我国城中村的拆迁中196体育，成功的案例有很多，失败的案例也有很多，下面就深圳岗厦河园片区的拆迁成功案例进行介绍，深圳市的建设可以说取得了很大的成功，而作为深圳经济特区内的最后一个城中村，岗厦的拆迁受到了政府的足够重视，对于岗厦居民的补偿标准，针对性的推出了多种补偿方案，该地区的15万平方米内基本都是原有居民自建的房子，在进行城中村拆迁之前，政府部门进行了大量的民间走访，对居民的需要做了大量的调查，最后推出了多种补偿的标准，首先是按照建筑面积进行区分，以480平方米为界限，没有超过这个界限的按照100%的比例补偿住宅，对于在界限之上的，按照88%的比率进行补偿公寓，然后还按照楼层进行区分，对于首层的楼房按照90%补偿商业门点，而其他楼层就按照90%补偿住宅和公寓等。

　　针对当地居民的实际情况，深圳还推出了现金补偿的方式，对于不想按照比例接受补偿住宅的，可以选择现金补偿，对于在商业圈内的建筑，可以按照2.38万元每平米，而普通的住宅可以按照1.28万元每平米补偿，通过这两种补偿方式的推出，城中村的拆迁不但顺利的进行，而且成就了很多人一夜致富，通过调查发现，通过城中村拆迁的补偿，有20多个家族的受益超过亿万，由此可见，对于这样城中村拆迁的补偿，可以说当地的居民都很喜欢，而且在拆迁的过程中基本都没有遇到什么抵抗因素，这次城中村拆迁的过程也成为城中村拆迁成功的经典案例。

　　对于深圳岗厦的城中村拆迁成功案例进行分析发现，这次拆迁的成功是政府和开发商努力的必然结果，在补偿方案的设计中，经过对当地居民的走访，深入的了解了当地居民的需要，首先对于城中村的人员工作进行安置问题，由于该地段处于深圳的中心商业区，很多人都有自己的工作，所以对于居民工作安置没有在这次补偿的方案中，但是对于有需要的人士，政府部门还是给与了及时的安置，对于无证房的问题，政府和开发商也经过了慎重的考虑，虽然国家已经明文的规定，对于没有房产证的建筑建筑面积，在拆迁的过程中不给予任何的补偿措施，但是如果严格的执行这条政策，那么将会有很多的居民反对拆迁的顺利进行，针对这种情况，深圳给出的处理是按照低标准进行正常的补偿，这样的补偿措施使得当地的居民都很满意。

　　这次拆迁的成功进行，对于拆迁前的准备工作也是很重要的，深圳对这次城中村的拆迁之所以能给出这么高的补偿，和拆迁前的准备调查工作是分不开的，在城中村进行拆迁之前，政府和开发商通过调查和统计，对城中村拆迁后的改建方案进行了初步的设计，然后准确的估计了拆迁改建后能够获得的投资收益，然后根据这个投资获得收益，针对性的制定补偿措施，而且在补偿措施的制定时，针对当地居民的实际情况，设计了一个多种补偿标准的方案，居民可以根据自己的需要选择补偿的方式，而且在拆迁之前，政府和开发商通过宣传，对城中村拆迁的必然性和重要性进行普及，使得居民都能够了解到，城中村拆迁不仅仅是为了经济利益，也是城市化建设的必然结果。

　　由于城中村的现象在我国很多城市中都有存在，而且城市所在地区的不同，经济发展水平的不同，城中村的现象也复杂多变，有些城中村中还有耕地的存在，但是大多数的城中村还是以老旧小区的形式存在，城中村自身的复杂性要求拆迁政策也需要针对性的做出改变，如果只是套用一些成功的案例，那么在实际的城中村拆迁过程中，由于经济水平的差异，会使得很多补偿的标准无法实现，很难保证拆迁的顺利进行，因此，只有在借鉴其他城中村拆迁成功案例经验的基础上，结合当地城中村的实际情况，针对性的制定出一个适合当地的补偿标准。

　　随着我国经济的发展，城中村的存在已经是城市发展的一个瓶颈，要想使我国城市化建设更加完善，提高我国城市化的水平，必须对城中村进行拆迁再建的处理，但是以往的经验表明，目前城中村拆迁的过程并不顺利，由于补偿标准拆迁双方不统一，导致了拆迁无法顺利的进行，而要想在最大程度上保证我国城中村拆迁的成功，只有在对以往城中村拆迁成功案例进行研究的基础上，针对性的制定一个科学、合理的补偿标准，这样拆迁的双方都会满意。

　　[1]王慧，城中村改造的法律困境与对策――以秦皇岛城中村改造为例[J]，中国农学通报，2010（14）：449-452

　　[2]吕新建，陈青.河北省城市房屋拆迁难及其对策研究[J]，河北学刊，2009（06）：202-205

　　[3]伍启德，彭峡.城市房屋拆迁实施现状分析及对策研究[J]，科技资讯，2009（29）：92

　　[4]李小群，城中村改造的若干问题探析――以合肥城中村改造为考察视角[J]，法治论坛，2008（04）：40-48

　　迄今大部分服务离岸外包集中于少数几个国家，如2001年爱尔兰、印度、加拿大和以色列占据了世界服务离岸外包市场的70%以上。然而，随着服务外包业务范围由传统的软件开发和金融服务等领域扩大到商业流程服务、客户服务、医疗服务等领域，服务外包业务承接者开始越来越多地与目标客户进行直接交流。这对承接者的语言能力、与客户沟通能力以及服务时效提出了更多要求。中东欧国家在成本方面可能不敌印度等国，但它们与目标客户更靠近且在文化和语言上更具优势。这使更多欧洲企业愿意把服务业务外包给成本较低且与自己邻近的中东欧国家，而不是成本更低但距离更遥远的印度等国。引用一家欧洲公司首席执行官的话说，他们就是想利用中东欧地区像印度一样廉价的劳动力，特别想利用中东欧人运用英语和欧洲其他国家语言的能力及其对西方文化反应敏感等优势。他说，许多欧洲公司在与地域相隔遥远、文化差异极大的印度公司进行商业往来时都感到有些不太适应。选择将服务业务外包给与自己更邻近的国家，这种现象被称为服务近海外包（nearshoring）。目前，美国企业将一部分服务外包给加拿大、墨西哥以及南美国家，而西欧企业则更多地选择了中东欧国家。有关报告也显示，欧美企业偏好中东欧国家和摩洛哥等国，而非传统的印度等外包地。分析机构“Datamonitor”关于《欧洲的近岸外包利益》的报告甚至称，在将呼叫中心等业务外包到低工资国家方面，越来越多的企业开始偏好捷克等国。“Datamonitor”预测，外包到中东欧和北美近海岸的呼叫中心将从2003年的4400家上升到2008年的1.37万家。

　　（周文彬．服务外包在中东欧国家的发展及对中国的启示．俄罗斯中亚东欧市场，2006，9：23～24）

　　作为承接国际服务外包业务最早的国家之一，印度发展服务外包之所以能够取得成功，关键在于以下方面：（1）合理的业务选择。在印度国内，长期以来软件服务市场属于买方市场，严重供过于求。一方面，由于政府政策的鼓励，软件研发迅速发展。另一方面，印度国内基础设施薄弱。2000年，印度全国只有124万台个人电脑，人均拥有量居世界最低国家之列；每千人电话线条，远远低于发达国家，甚至低于发展中国家的平均水平。因此，国内难以消化的软件供给，只能寻求国外市场。而此时的美国经济连续出现强势增长，需要大量的软件供给，部分企业开始将非核心的软件研发业务外包出去，以降低成本、提高核心竞争力。印度软件业正是把握住了这一机遇，大力发展对美国的软件外包。以软件外包为切入点，印度国内软件业供过于求的压力找到了释放的途径，从而形成了“研发促成软件外包、软件外包带动研发”的良性循环。（2）准确的市场定位。准确定位承接服务外包市场是印度服务外包得以迅速发展的关键因素。实践证明，印度做出了正确的选择：以与本国有密切联系的美国作为承接对象。这种联系一方面表现在，印度文化深受英语国家的影响，在文化上与美国有“认同感”；另一方面，印度的许多软件开发人员都有在美国研发的经历，了解美国IT技术发展的状况以及外包的技术取向，很多外包业务甚至都是“将在美国的工作带回到印度来做”而形成的。（3）完备的政策体系。印度政府为服务外包的迅速发展提供了良好的政策环境。从20世纪80年代中期，到“十五”计划（2002――2007年）明确将IT产业发展作为战略重点，印度政府为了扶持计算机和软件产业的发展，先后制定了多项支持鼓励政策。1991年6月，印度在班加罗尔创建了全国首个计算机软件技术园区，其后又在马德拉斯、海得拉巴、孟买、加尔各答等地建立了18个具有国际先进水平的软件技术园区，并对园区的企业实行各种优惠政策，对软件和服务公司的银行贷款实施“优先权”等。1998年，印度政府设立风险投资基金，用于支持中小企业发展。同时，为了保护知识产权，保护企业和消费者的信息安全，为信息服务纠纷解决提供法律规范，印度也在不断地完善相关法律；为了保证软件公司的规范运作，印度国家软件和服务公司协会还规定，凡拥有10名员工以上的软件公司必须实行ISO9001标准认证。（4）丰富的人才储备。20世纪80年代中期提出“要用教育和电子革命把印度带入21世纪”口号以后，196体育官网入口在印度逐渐形成了“全民学软件”的风尚，培养了一大批被世界誉为“一高一低”型的“软件蓝领”。“一高”是专业素质高，“一低”是工资诉求低。以APTECH的培养模式为代表，目前印度已经形成了印度理工学院居于顶端、各大学居中、国家信息技术学院居于底层的金字塔式的人才培养体系，这一完整的体系每年为印度培养软件设计人员约1.78万人。在软件教育中，印度还十分重视软件研发的标准化建设。印度软件企业的质量管理及认证除了采用国际通用的ISO质量认证体系外，还采用目前世界软件业公认的权威性认证体系――美国梅隆・卡耐基大学软件工程设计院研发的软件能力成熟度模型CMM等级认证体系。目前，印度已有上百家软件企业获得了该体系最高的CMM5级认证证书。CMM认证体系目前己成为行业公认的选择外包合作者的“指标体系”，通过CMM体系等标准化建设促进了印度软件开发的国际化196体育，使印度的软件服务外包竞争力得以大幅度提高。因此，系统规范的教育为印度软件外包的发展储备了丰富的、标准化的软件开发人才。

　　库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和，是企业在生产和物流渠道中各仓库点堆积的原材料、零部件、半成品和成品等的总称。库存指的是存放在仓库中的物品，其是为了解决供应与需求之间不协调的一种措施。零库存指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理是指在生产与流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的管理方式的总称。

　　零库存最初出现在日本丰田公司。此后零库存逐渐超出生产企业的范围，扩展到供应链中各个环节，在涉及生产情况下，延伸到例如原材料的供应与配送、半成品与成品的销售。同时范围的扩展使计算机技术与网络技术得到了极大使用与推广，使库存管理演变为对库存信息的管理。“信息替代管理”等于零库存的的概念被提出，同时被众多企业进行着实践。

　　二十世纪后半期，全球汽车市场进入了需求多样化的阶段，对产品质量的要求愈发严格，以往的批量生产很可能导致人财物的浪费，汽车制造商面临如何有效组织多品种小批量的新课题。鉴于此，丰田公司于1953年提出了适合多品种小批量的混合生产条件的生产方式，该方式结合了单件生产与批量生产特点，即准时制（Just in Time，简称JIT）生产方式，又被翻译成“恰好来得及”管理方式。丰田公司能平安度过第一次能源危机，则归功于这种生产方式，因此引来其他国家生产企业竞相效仿，使这种方式逐步推行。如今，JIT己不单是一种生产方式，而被视为一种物流模式在世界物流领域得到推广。

　　JIT是“将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件、以所需要的数量、在正好需要的时间送到生产”。其基本思想是生产的计划与控制以及对库存的控制管理，目的在于消除生产过程中一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高经济效益。JIT不是单一的，而是一个系统的工程，只有在各方面合理配合下才能实现。它以准时生产为起点，以此可发现生产过程中生产过量及其他方面的浪费，然后对设备人员调整及淘汰，以简化计划、降低成本、加强控制。

　　丰田式零库存管理的基本框架流程如下：（1）流程工程，尽量减少物料的停滞，让物料无凝地流转下去；（2）平准化，使生产的品种及数量完全一致。（3）标准作业化，有效的组合机械、人、物，以快速安全的方式进行工作，保持生产流程畅通，使工作计划能够如期实现；（4）自动化，这里的自动化指的是设备的机械自动化以及员工的工作主动化，不是单纯指设备的自动化，而是包括了员工的主观能动性激发的自动化，员工包括企业全部员工之总和；（5）目视管理，告示板及警示灯就是目视管理的工具，为将工作场所发生的异常情况彻底解决，每个员工都必须时刻关注告示板及警示灯上反应的问题所在，并及时予以解决。

　　丰田公司通过采取JIT生产方式，以订单计划为驱动，通过看板管理，采用拉动生产方式将供、产、销紧密地连接起来，使废品量达到最低、准备时间、生产提前期缩短、减少了零部件的搬运量，使库存量实现最低，提高了生产效率，提高了产品竞争力，为丰田公司及日本汽车工业腾飞做出了贡献。

　　美国戴尔公司在电子商务领域成功地实现了直销模式，其“零库存”与“低价格”的优势让惠普、宏基和联想等电脑生产商竞相模仿。该公司的竞争优势主要来自于直销计算机的独特经营方式——戴尔直销。这种模式通常有两种订购方法，一是网上订购，二是电话订购。顾客可通过电话或网站订购，选择自己喜欢机型，按戴尔订单流程提交并确认，支付费用后，会收到戴尔公司邮寄的电脑。它的理念是按照客户要求去制造计算机，最有效明确地了解客户需求，然后迅速做出回应向客户直接发货。由于Dell只有在接到一批订货时才要求供应商及时提供计算机零部件，使零部件的库存降到了最低水平，从而使公司最大限度地减少成品库存。

　　戴尔公司曾经历过1989年第一个重大挫折。当时戴尔公司是买进市场上所有可能买得到的存储器，在市场达到最高峰时，买进的存储器远超过实际需求量，然而却遇到了存储器价格大幅下跌的情况，加上存储器容量几乎在一夜之间从256K提升到1MB，这使得他们购买的存储器被套牢。这次存货危机，直接引导戴尔确立“摒弃存货”原则理念，一方面充分利用供应商库存，降低自身的库存风险；另一方面通过强化与供应商合作关系，利用充分的信息沟通降低存货风险。

　　通过信息平台的联通，戴尔和供应商构成了虚拟的企业。这样部分供应商的供应商也会进入系统，由此使整个供应链实现全局沟通，最大地实现集约化。基于此系统，戴尔在中国的几十位采购员通过信息平台，完成从订单、生产、运输甚至进入第三方公共仓库的对供应商的整体业务。戴尔的供应商管理要求其余供应商互相忠诚，系统信息的共享会使双方同时达到成本最低的目的，业务监督方面会使戴尔派出驻厂工程师进驻供应商工厂，并且戴尔设置专门团队进行所有供应商的质量监督，并形成报告；为了公平，戴尔新产品研发会让供应商介入，参与其研发，互相监督，形成机制。戴尔的供应商管理原则主要体现在维持供应商数目的少量，同时密切配合帮助供应商，实现链式互助发展，主要表现是将供应商数目维持在少量水平，考虑风险分担情况下，实现成本最低化，并且在商品质量和工艺水平上提供供应商培训服务，帮助供应商对自身内部流程进行优化和改善，同时提供管理工具给供应商，使供应商实现自我管理和提高。另外，戴尔对供应商定期考核，实现优胜劣汰，通过适当竞争提高供应商提升水平，实现戴尔为核心的整体供应链的水平提高。

　　首先，零库存不是指库存数绝对数为零，而是一种非常特殊的库存概念，它实际上是指在确保生产经营活动顺利开展的前提下，通过采取各种科学有效的管理方法，对库存进行合理地计算以及高效的控制，使库存量实现最小化。其意义就是在工程项目物资管理的过程中能够系统的将现代物流管理的技术渗透进去，最终实现的合理库存。

　　其次，将JIT应用于物流领域，能够实现按需刚好送货、减少在制品库存的目的。将JIT进一步借鉴引用到建筑企业物流领域中，如办公用品、零配件、其他材料等物资可以通过采取这种方式，在需要的时候再采购，由供应商即时配送，材料进场后就可直接使用，从而达到减少库存，甚至实现零库存的目的。

　　另外，直销模式以及供应商管理库存对实现零库存颇有禅益。结合建筑施工项目的特点，可将供应商管理库存这个方式具体应用到项目物资管理中。首先选择优秀的供应商，与其建立良好的战略合作伙伴关系，实现材料供应畅通，同时通过信息平台达到库存信息共享。这样既可实现物料及时有效供给，又能利用供应商仓库，将部分库存转移给供应商，降低项目库存。还可通过对供应商进行定期评比，实现优胜劣汰，提高供应商服务水平。

　　经济型酒店目前已成为中国酒店行业的全新增长点,在行业内客房平均出租率仅为50%的情况下,如家却能够达到90%以上,而三星级酒店客房空置率相当高,有些甚至达到70%。创立于2002年的如家,在短短几年时间,覆盖了全国100多个城市,发展了547家门店,在经济型酒店中非常具有典型意义,其营销战略的选择是促使其成功的最关键因素。

　　豪华的星级酒店价格偏高,廉价的旅馆又不够舒适,因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态,而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要,找到合适的平衡点,就能提升酒店服务的性价比,更好地满足客户的需求,如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。如家把目标顾客定位为中小企业客户,并为其提供质优价廉的服务。房价介于159~299元,远低于星级酒店,同时为了保证高质量、低价格的服务,剔除了豪华酒店当中的桑拿、KTV、酒吧等设施,装修风格简单温馨,不追求奢华。其所倡导的“五星服务,四星大堂,三星品质,二星价格”深深吸引了大批的消费者。目前如家已拥有150万个会员,且忠诚度极高,会员对总利润的贡献达到了52%。这种对自身的定位方式类似西南航空公司运用蓝海战略进行的战略布局,以较低的成本实现了高额的回报。

　　经济型连锁酒店的门店数量决定了企业销售网络的成熟程度,也直接关系着营业收入的增长速度。而酒店经营具有投资大、回报慢、风险高等特点,想实现快速增长并不容易。实际上,创立于1997年的锦江之星是国内第一家经济型酒店,但因其扩张速度不够迅速,行业的第一把交椅已被如家稳坐。

　　从最近5年的发展规模看,如家的门店扩张速度已超过锦江之星,后来者居上,这主要归功于多种经营方式的综合运用。在如家的体系内同时存在着直营店、特许经营、管理合同和市场联盟四种方式,由于直营店占有资金过大,不利于迅速扩张,如家从一开始就引进多种经营模式,利用外部资金迅速增加门店数,而锦江之星在达到80家门店的时候才开始考虑特许加盟。而更多的竞争对手虽力图迅速扩张,却都面临着资金匮乏的瓶颈制约。

　　如家的情感营销不仅体现在品牌命名,也渗透到每个服务细节。“如家”就是要让顾客感受到“家”的温馨、整洁与舒适,这种命名容易使消费者产生积极的品牌联想。同时,如家对细节的关注,也让顾客时时感受到被重视与关怀。例如,如家推出的“书适如家”服务,在客房摆放精心挑选的畅销经济管理类书籍,顾客可以随意翻看,如果喜欢还可以购买,如此贴心、周到的服务特别容易获得顾客的认可。再比如,卫生间的毛巾、牙刷等洁具是两种不同的颜色,这使得同时入住的两位顾客能够轻易区分,避免混用。

　　独特的营销战略使如家获得了前所未有的成功,但同时也应该看到现阶段国内的锦江之星、7天以及国外的速8等竞争对手也在加紧扩张,如家面临的困境和危机不容忽视。

　　经济型酒店并没有规范的行业标准,都属于非星级酒店,这就难免出现鱼龙混杂的局面。大批的小旅店改头换面自称经济型酒店时,消费者难以区分,长此以往会破坏经济型酒店物美价廉的形象,成为廉价品的代名词。作为行业内最大的经济型连锁酒店的如家,无疑将是最大的受害者。

　　如家的经营模式可以归结为以下几点:定位于中小企业客户、低成本、多种经营模式下的迅速扩张以及电子商务的运用,然而这些方式极易被模仿、复制。成立于2003年的莫泰168、成立于2005年的7天、汉庭也在短短几年的时间里扩张到了200多家门店,他们成功地复制了如家模式,并成为其强劲的竞争对手。

　　2008年12月如家为了扩展利润空间,推出了新品牌“和颐”,虽然一开张就获得了“金枕头”殊荣,但新品牌对如家的冲击仍不可忽视。如家旗下的和颐面对中高端人士,采用四星级标准,定价在600~900元之间,这恰恰冲击了如家惯有的形象,撼动了如家赖以生存的根基。如起初只在楼宇电梯口安放液晶屏,90%以上的人都会观看,而当学校、医院、商场都挂满了液晶显示器之后,就没有人再看了,由于没有认清取得成功的原因所在,新品牌极有可能毁掉消费者最初对如家的美好品牌联想。

　　如家的精准定位使它取得了第一场战役的胜利,但随之而来的跟随者竞相模仿,使它所针对的细分市场被大量竞争者瓜分。为了避免同质化竞争,如家必须进行创新,将市场细分的工作做精、做细,继续挖掘新的细分市场才可能在下一轮战争中保持竞争优势。中青旅“山水酒店”、江苏“书香门第”连锁主题酒店、广州“我的部落”原生态艺术主题酒店都已在这方面进行了探索,如家必须格外重视市场细分的精细化运作。

　　网络营销对如家的成长起到不可替代的作用,它的网上预定系统使客户能够在异地快捷地实现房间预订,但仅停留在这个阶段并不足够,行业内的其他竞争者已经在网络营销方面走在了如家的前面。比如速8,它除了拥有如家的预定系统之外,还设专门的顾客BLOG,顾客可以自由讨论在速8的感受,而速8可以更直接地了解顾客的意见,迅速而有针对性地进行改善。在这一点上,如家需要虚心学习,并在此基础上不断创新。新晨范文网

　　如家早在2007年10月就以3.4亿收购了七斗星,大规模的并购可以使如家获得更强大的扩张能力,“以并购换时间”能够使如家继续保持行业的领先地位。如家运用风险投资的能力是其他竞争者不可奢望的,2003年IDG向如家投资200万美元,到2006年如家上市,IDG变现3560.78万美元,翻了17.8倍,风险投资者都非常乐于向如家伸出橄榄枝,这也是建议如家充分运用并购方式实现扩张的原因所在。目前,汉庭、7天都遭遇了投资方变脸,对于这些竞争对手来说,想要进行大规模的并购并不现实,如家可以利用这种资金上的优势进一步巩固竞争优势。

　　[1]金丽娇.如家酒店品牌战略读解[J].北京市经济管理干部学院学报,2005,(12):50-52.

　　黑瞎子岛地处中国最东端版图上的“鸡冠”位置，位于中俄边界黑龙江、乌苏里江汇合处。

　　20世纪初的东北，北满铁路由苏联控制，南满铁路由日本人控制。1928年，张学良对东北的铁路主权提出了要求，拘捕了苏联北满铁路局领事馆的官员。这引发了苏联和中国的武装冲突，苏联军队于1929年攻入中国境内，占据了中国的一些重要地区，包括黑瞎子岛。从此以后黑瞎子岛一直处在苏联控制之下。

　　1964年中苏两国开始谈判，中国提出了恢复对黑瞎子岛的主权要求，但当时两国关系非常紧张，事情不了了之。1989年戈尔巴乔夫访华，中苏关系开始实现正常化。1991年，戈尔巴乔夫提出，中俄可以解决黑瞎子岛的问题。叶利钦政府当政的时候，两国签署了东南边界和西南边界的勘测协定。到普京执政的时候，最终决定黑瞎子岛的一半由中国政府行使主权。这个谈判结果既照顾到了历史原因，也顾及了现在两国之间的友谊和两国在黑瞎子岛的实际利益。

　　“一岛两国”的黑瞎子岛是目前世界上独一无二的模式，可以说黑瞎子岛是和平谈判解决领土问题的典范。

　　银龙岛，俄罗斯称之为塔拉巴罗夫岛。该岛属于黑瞎子岛组成岛屿之一，地理位置重要，向来是中国领土。1929年7月，中苏之间由于中东铁路的路权归属问题，爆发了“中东路事件”，引发武装冲突。起因是中国东北当局将中东铁路电报电话收回，将苏联职员遣送回国。苏军与东北军发生武装冲突后，中国国民政府对苏宣战。11月，苏军先后攻占扎赉诺尔、满洲里、海拉尔。12月20日，张学良派代表与苏签订《伯力协定》。“中东路事件”以中方接受苏方提出的恢复中东铁路中苏共管的原状、双方释放被俘人员而宣告结束。值得一提的是，中东路事件期间，苏联占据了中国领土黑瞎子岛（包括银龙岛），这成为日后中俄在领土争端中最难解决的问题之一。

　　2004年中俄签署 《中华人民共和国和俄罗斯联邦关于中俄国界东段的补充协定》；2008年8月银龙岛移交给中国。这是300年来中俄历史上第一次有了双方都认可的，经过认真勘界，也有文字记载的特别符合实际的划界协定。

　　银龙岛的回归，再一次证明：只要有足够的耐心和诚意，通过协商谈判，再棘手的问题也可以迎刃而解。

　　珍宝岛位于黑龙江支流乌苏里江主航道中国一侧，属中国黑龙江省虎林市，在饶河县南端。全岛面积0.74平方公里，状如元宝而得名。该岛因1969年3月发生的中苏边界事件而驰名中外。这次战斗中方称之为“珍宝岛保卫战”。战斗爆发之后，中方控制了全岛。 1969年8月，中国在岛上修建了营房，派驻官兵常年驻守。

　　该出手时就出手，中国是不愿意用武力解决领土争端的，但如果他国欺人太甚，中国政府还会毫不犹豫地进行自卫还击。

　　黄建是我班的一位男生，个头不高，由于数理化较拔尖，所以自信心强且自负，但总成绩不理想，原因是双语较差。胡珍是我们班的一位女生，性格腼腆，极爱面子，较敏感，且自尊心很强，双语学得较好，尤其是写作方面较突出，常有文章发表，但数理化较差，尤其是化学，导致总分不理想。高二至现在，我担任了该班的班主任，开学初，我对每个学生进行揣摩分析比较，以便班主任工作顺利开展。在选拔班干部时，我本着“扬优补差”思想，有意安排让总成绩较好但偏科的学生担任该偏科的科代表，目的是激励学生努力去弥补短脚学科，达到全面发展。

　　基于前面的分析，于是我让黄建同学担任英语科代表，胡珍同学担任化学科代表。在选拔班干部后，我郑重地交待：“班干部要以身作则，起示范作用；科代表应起到领头羊作用”等激励的言语，希望取得较好的效果。一段时间后，我发现黄建同学很勤奋，英语成绩不断提高，科任老师也称赞不绝，语文也有一定进步；而胡珍同学自从担任化学科代表后，化学成绩比以前更不理想，甚至有几次没有成绩，其他科目也有所退步，人也较颓然。

　　后来了解到原来黄建同学理解班主任的良苦用心，并转化为学习的动力，成绩也如愿直线上升，而胡珍同学却误解老师是与她做对，让她露馅出丑，明知道头上长疤，还要揭她的帽子，于是对化学产生厌恶情绪，不但没有化为动力，反而成为阻力；成绩也如坐滑梯，同样的情形，同样的方案，用在不同的人身上，结果却截然相反。于是我思前顾后，在班会课上肯定了黄建同学的成绩，也在私底下和胡珍同学沟通，了解她的想法，也让她当上了语文科代表。一学期下来，两位同学都在不断进步着。

　　同样的案例，而效果却迥然不同，诸如此类问题在新课改中不胜枚举，在不断实践、探索反思中，我得到了一个结论：只有当教育方案真正适合学生时196体育，才能最大力度地挖掘出学生所蕴藏的潜能。

　　一个班级里，学生的能力参差不齐，表现各有千秋。有的学生擅长理科，文科较薄弱；有的理科很拔尖，文科却处于弱势；有的在音乐、美术、体育等方面有天赋，然而文化成绩却不理想。当前教育形式，文化成绩主宰着学生的命运，个人发展更令人深思，孩子的身心健康发展令人忧虑。其实每个人都是世界绝版，每个学生都有自己的个性、兴起、爱好，都希望比别人优秀，都希望受到教师的关注，都希望不断超越自己。因此，就需要教师真正走近学生，真诚地贴近学生的心灵，关注学生，了解学生，与他们同烦恼，共欢乐。然后选择适合他们的教育方式引导他们朝自己最有潜能的方面发展，充分挖掘出他们的潜在能力，为他们找到自信的支点，奠定成功的基石。这就是适合学生的口味，这就是因材施教，因地制宜，这就是成功的适合教育。

　　“教无定法”，我终于理解了，课堂中的学生、教学内容、教学手段与方法、教师都是处于动态变化之中，它们之间互相影响的，因此没有所谓最好的教师，而只有最适合特定课堂的教师；只有适合学生的教学方法才是最好的方法；希腊哲学家NIKOS说：“理想的教师是能使自己成为桥梁，让学生跨越，帮学生通行，让学生跌倒了，还能含笑爬起来，并鼓励学生能创造他自己的桥。”一个好的教师学生愿意服从，教师的“教”与学生的“学”相适合就是当前最好的教育。

　　教师的“教”主要体现在教学内容，教学内容影响了教师的行为，影响了学生的作业难度、学习兴趣和学习工作量；当一个学生面对毫无兴趣的课堂教学内容时，教师又不能使他们真正理解这些知识对于他们的价值和意义，这些知识又远离他们的生活，学生学习的积极性和主动性就难以调动起来，因此作为教师，应先了解学生，并对教学内容进行一番加工，最后制定出适合学生学习的有效教学方法。

　　其实学生天生是爱学习的，是学会而不是教会的，同样的班级皆有着不同方面的学生。不同的学生能力大小不一，对教师要求也不同，能力好的学生要求上课知识点深，容量大，甚至语速可以快一点，能力差的却要求相反，况且他们选拔成败标准也不同。不同性别的学生，学习兴趣方面不同，大量事实证明，女生在阅读、写作和语言方面的技巧优势大，而男生更热衷于数学和空间活动。

　　家庭背景下不同性格的学生产生不同的心理，家庭背景较差的学生更容易变得自尊心、自信心较弱，更有可能主动去发现自己的能力不足，而家庭环境比较好的学生更易适合学校教育的规范和行为标准。

　　因此，学生性格、思维、能力大小、学习习惯等皆有差异，这些差异必然造成了学习方法、学习结果的不同，只有教师尊重学生存在的客观差异，才能有利于学生个性健全发展，才能使学生“亲其师，信其道”，才能实现有效的“教育”。苏霍姆林斯基说过：“不了解学生，不了解他们的思想、兴起、爱好、才能、禀赋、倾向就谈不上教育。”每个孩子，都是一本值得好好研读的书，作为一名教师，就要做一个有心人，在平时工作中，注意发现并抓住打开学生心灵之门的契机，引领学生发挥他们的主观能动性。

　　总之，适合学生的教育才是最好的教育，适合学生的教育要求教师深入了解所面对的学生在各方面的差异，真正站在学生的立场，立足学生的发展，对教学内容进行一番加工，196体育官网入口制定出适合学生个性发展的教学方案，培养出“合格+特长”的现代化学生，实现新课改的最终目标。

　　转眼间，一年的时间过去了，这个班级的学生也升入到了二年级。讲完《日记两则》时，我布置学生写日记，没想到第一次日记中最出色的居然是苗苗。她在日记中写道：

　　“我真开心，因为我今天学会写日记了。可是我的爸爸妈妈离婚了，我是不是一个没人要的孩子？我该怎么办呢？老师，我很孤单……”

　　从那稚嫩的语句中，我感受到了一个小女孩内心深处所受到的伤害，我被深深地触动了。第二天，在朗读日记时，全班同学都被她感动了，大家陪她大哭了一场。从此以后，我发自内心地开始关心她，鼓励她，我对她说，老师会像妈妈一样爱你。此后的一段日子里，我格外地注意起她。我发现，学校大扫除时，她干活麻利，同学们也对她的表现赞不绝口。在一次班会上，同学们一致选举她当上了劳动委员。现在她是我们班级里最负责任的一个人，劳动委员职责内的工作做的有条不紊。她不光纪律好了，学习成绩也有了很大的提高，找回自信的同时，也找到了自尊。现在连老师一个责备的眼神都会变成她前进的动力。

　　八年教学生涯里，这是我转化“后进生”中最成功的案例，由此，我觉得成功的原因有三点：

　　“后进生”要么学习成绩差，要么品德不好，或者两者兼而有之。不论是哪一种类型，都是让班主任头疼的对象。作为教师，理所应当承担起这个责任。做好后进生转化工作，心态的转变就至关重要了。其实“后进生”也不是天生的。有的学生是先天智力不够，导致学习成绩不好；也有的是受家庭氛围的影响，让学生心态消极。不管怎么样，他们总还是个孩子，如果教师能把他们当作自己的孩子看待，他们身上的缺点也就不是不可原谅的。有了教师的关心，家庭的温暖，孩子心中叛逆的坚冰也会慢慢融化。调整自己的心态，发自内心地关心学生是“后进生”转化工作的前提，是做好这项工作的先决条件。

　　转化“后进生”必须转变其思想。其实在对于苗苗的教育过程中，我也尝试过许多方法，批评、表扬，谈话等等，可是她好像都不为所动，我的耐性就在她的一次又一次犯错中消磨殆尽。而在这次写日记事件中，我的及时鼓励与同学们的赞扬一下子就让她改变了，说明她确实是受到了触动，是发自内心的接受。人在困难时需要帮助，学生更是如此。学生有伤病时需要关爱和温暖，如果这时老师能去看一看，嘘寒问暖，学生能够感受到老师的爱，也能增进师生的感情。当学生在学习、生活、家庭等方面遇到困难或其它情况时，教师及时了解情况，帮助他们解决困难，哪怕帮助他们做一点点小事，学生都会感激不尽，甚至终身难忘。抓住这一时机，就能促进学生形成坚强的意志，改正自身的缺点，配合老师，完成老师交代的各项任务。所以我认为时机的把握至关重要。

　　作为老师，我们要努力地去挖掘他们身上潜在的闪光点，帮助他们树立自信心，克服缺点，一点一点进步。孩子们都喜欢得到表扬，后进生更是如此。正是由于我对徐苗苗的特殊注意，才发现原来她在劳动方面是那样突出。而她感受到了我的关注和期望，因此增强了学习自信心，鼓起上进的勇气。长期以来，各种奖励多是授予各方面比较优秀的学生，后进生获奖的机会很少。我觉得越是这样，后进生的学习兴趣就越差。所以我在班级里专门为“后进生”设立了“进步奖”，用来给学习有困难的学生打气。小孩子争强好胜，这样一来，学生的成绩有了很大的提高。